En raison de la dépendance de RNCan sur SPC, une composante essentielle de la construction de gouvernance des TI du Ministère exige de la clarté entourant les companies qu’il peut attendre de SPC, lesquels doivent être définis par un accord de niveau de service formel. L’audit a révélé qu’il n’y a toujours pas d’ANS formel contenant des normes de service détaillées relatives aux providers que SPC fournit à RNCan. Cela se voit déjà comme un problème dans l’audit interne 2014 de RNCan sur les mesures de contrôle de la reprise après sinistre des purposes essentielles à la mission.
Le projet SIDOCI, qui visait trop prématurément, au milieu des années 90, à réaliser l'hôpital sans papier, demeure un cas révélateur d'un échec mémorable. Un autre cas de figure, plus récent celui-là, est le projet vitrine de la carte à puce santé dans la région de Laval qui fut abandonné par la RAMQ en 2001 faute d'avoir su concevoir un projet bien adapté à la pratique clinique. Enfin, mentionnons le projet DSQ (Dossier Santé Québec) qui est actuellement en phase de pilotage dans la région de la Vieille Capitale.
Énumérer les organismes externes qui autorisent ou régissent les biens livrables du projet. Indiquer le calendrier, les ressources, les processus et les procédures à utiliser aux fins d'examen et de vérification. Indiquer, s'il y a lieu, les procédures d'assurance de la qualité à respecter, par exemple, en matière d'analyse, d'inspection, d'examen, de vérification et d'évaluation. Indiquer les organisations devant donner de l'info de même que produire et examiner
la Sécurité informatique documentation du projet.
En d’autres termes, les projets agiles sont construits lentement, étape par étape. Dans la gestion de projet traditionnelle, on attend généralement d’avoir exécuté l’ensemble des étapes d’un projet avant de soumettre le produit ultimate au consumer. Avec l’approche agile, les shoppers peuvent évaluer la qualité du projet en cours de réalisation et intervenir pour rectifier le tir au besoin. Ainsi, il risque moins d’y avoir des disparités entre les attentes des clients et le produit ultimate. La gestion de projet traditionnelle est souvent très rigide, et toute modification au plan preliminary peut poser un casse-tête. Les projets agiles sont généralement beaucoup plus souples, collaboratifs et interactifs, et la plupart des changements ajoutent de la valeur aux projets.
Des matrices détaillant les livrables et les rôles pour chaque part de projet sont aussi utilisées. Trouver un employeur qui vous assistera dans vos démarches pour un permis de travail sans vous connaître est utopique. Les candidatures provenant de l'étranger ne sont tout simplement pas considérées par les employeurs.